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滨淮高速盐城段BH-4标“五制”并举打造品质工程发布日期：2022-06-14 点击数：1429 新闻来源：江苏常鑫路桥工程有限公司滨淮高速盐城段BH4标项目部近始终盯紧盯牢审查、指导、督查、监管、基础等关键环节，坚持问题导向，强化综合施策，实施精准监管，工程建设始终坚持高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高科技引领，倡导精益建造，在项目建设中坚持“五制”并举着力打造品质工程。围绕“品质工程”建设，着眼项目建设现场“小处”和“细处”，以问题为导向，通过标准化建设和首件工程制精准部署，深入推进“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”的现代化工程建设管理方法。以保障施工质量为宗旨，实行首件工程认可制、清退制。立足于“预防为主、先导试点”的原则，实行“首件先行、样板开路、末位淘汰”的首件最低标准，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因，提出改进措施，以指导后续施工，有效预防后续施工可能产生的各种质量问题，全面降低安全生产风险，推动农民工向产业工人转变，充分弘扬劳模精神和工匠精神，致力于打造一支素质优良的交通建设者。以提升安全意识为导向，实行作业人员安全教育培训制。提高作业人员安全防范意识，滨淮高速盐城段BH－4标项目部还专门设置安全体验馆，布置安全帽撞击体验区，预防触电事故等安全体验区，通过文本、图片、动画、事故案例等手段，不断提高人员安全意识，成为工人进场教育内容的重要组成部分。以建设“平安工地”为抓手，实行环保管理权责清单制。即全面负责部级“平安工程”冠名创建指导工作，组织制定安全总体目标、年度目标、季度目标和月度目标，量化明确各参建单位创建工作的阶段目标。工程环保中心则单独制订环保管理权责清单，做好项目环保日常巡查、检查等工作。以创建优质环保工程为目标，实行班组动态管理实名制。实现班组人员信息动态管理，全面营造以人为本、上下联动、全员负责的安全文化氛围；成立安全生产工作专班，严格落实风险动态管理工作，针对性地进行安全培训教育，建立机械设备一机一档资料；在“安全生产月”等活动期间，组织开展观看一系列安全事故预警的视频，使安全理念深入每个建设者心中。

滨淮高速盐城段BH-4标“五制”并举打造品质工程

发布日期：2022-06-14 点击数：1429 新闻来源：江苏常鑫路桥工程有限公司

滨淮高速盐城段BH4标项目部近始终盯紧盯牢审查、指导、督查、监管、基础等关键环节，坚持问题导向，强化综合施策，实施精准监管，工程建设始终坚持高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高科技引领，倡导精益建造，在项目建设中坚持“五制”并举着力打造品质工程。

围绕“品质工程”建设，着眼项目建设现场“小处”和“细处”，以问题为导向，通过标准化建设和首件工程制精准部署，深入推进“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”的现代化工程建设管理方法。

以保障施工质量为宗旨，实行首件工程认可制、清退制。立足于“预防为主、先导试点”的原则，实行“首件先行、样板开路、末位淘汰”的首件最低标准，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因，提出改进措施，以指导后续施工，有效预防后续施工可能产生的各种质量问题，全面降低安全生产风险，推动农民工向产业工人转变，充分弘扬劳模精神和工匠精神，致力于打造一支素质优良的交通建设者。

以提升安全意识为导向，实行作业人员安全教育培训制。提高作业人员安全防范意识，滨淮高速盐城段BH－4标项目部还专门设置安全体验馆，布置安全帽撞击体验区，预防触电事故等安全体验区，通过文本、图片、动画、事故案例等手段，不断提高人员安全意识，成为工人进场教育内容的重要组成部分。

以建设“平安工地”为抓手，实行环保管理权责清单制。即全面负责部级“平安工程”冠名创建指导工作，组织制定安全总体目标、年度目标、季度目标和月度目标，量化明确各参建单位创建工作的阶段目标。工程环保中心则单独制订环保管理权责清单，做好项目环保日常巡查、检查等工作。

以创建优质环保工程为目标，实行班组动态管理实名制。实现班组人员信息动态管理，全面营造以人为本、上下联动、全员负责的安全文化氛围；成立安全生产工作专班，严格落实风险动态管理工作，针对性地进行安全培训教育，建立机械设备一机一档资料；在“安全生产月”等活动期间，组织开展观看一系列安全事故预警的视频，使安全理念深入每个建设者心中。